English version is work in progress


if you want to contact us,
please call +39 02 49.81.568
or write to


Abbiamo incontrato Elisa Fornero, HR Director Eurasia del gruppo, promotrice del Laboratorio di Coaching e Formazione firmato MyNoiLab per un team di Robertshaw. A lei abbiamo chiesto un feedback su un’esperienza che ha definito "tanto innovativa quanto formativa".

1. Da dove nasce la decisione di intraprendere un Laboratorio di Coaching e Formazione?
La decisione di iniziare un laboratorio di coaching e formazione è stata presa dopo aver visionato i risultati dell’Employee Engagement Survey: il team aveva decisamente bisogno di migliorare il proprio potere decisionale e lo stile comunicativo.

2. Cosa avete sperimentato in questo percorso?

Il team aveva bisogno di andare oltre alla formazione tradizionale (che probabilmente non avrebbe portato frutti), ma sperimentare un approccio dove, ognuno individualmente e come gruppo, poteva migliorare ed essere partecipe del cambiamento

3. Quali aspettative avevi sul tuo team?

Proattività, potere decisionale, voglia di emergere.

4. Tu come ti sei sentita all’interno del team? Quale posizione hai assunto? Cosa ti ha motivato a metterti in gioco?

Mi sono sentita parte del team, anche se lavoro nelle risorse umane. Durante i laboratori in team ho ‘tolto il cappello di HR’ e sono stata me stessa. Ho deciso di mettermi in gioco perché credo nei miei colleghi nell’R&D ed ero sicura che sarebbero stati in grado di migliorare come persone individualmente e come gruppo, creando un’immagine diversa anche di fronte agli altri team nel gruppo. 

5. Cosa ha funzionato del Laboratorio di coaching e formazione e cosa ha fatto la differenza nel Laboratorio?

Il team ha iniziato a lavorare bene su questo progetto quando ha capito che l’iniziativa non era ‘pilotata’ dal management o dall’HR, ma era qualcosa che davvero poteva servire a loro sia personalmente che come dipendenti di Robertshaw 

 

6. Quali apprendimenti ti porti a casa?

Il cambiamento è sempre possibile.

7. Si notano segnali di cambiamento nel team? Se sì, quali?

Il team è molto migliorato su un piano comunicativo, soprattutto tra di loro. Inoltre hanno un approccio al lavoro molto più positivo rispetto al passato e hanno iniziato ad avere fiducia verso se stessi, dimostrando un potere decisionale decisamente più alto.

 

8. Quali sono stati i risultati di questo approccio? Quale valore aggiunto vi siete portati a casa da un percorso di questo tipo?

I risultati tangibili sono collegati al modo in cui lavorano all’interno del team e come gestiscono le relazioni all’esterno del team. Inoltre hanno anche sviluppato una migliore attitudine nei confronti della gestione del conflitto.

 

9. Come intende dare continuità al percorso?

Vorrei che si facessero portavoce per implementare un progetto simile in altri team nel nostro headquarter e, naturalmente, continuassero con tutti i miglioramenti fatti in questi 6 mesi.

 

Susanna Gonnella Srl
Via Ariberto, 31
20123, Milano
TEL. +39 02 49 81 568
FAX. +39 02 93 66 0307
mynoilab utilizza dei cookies per offrirti un migliore servizio. Continuando, accetti questi cookies. Ok