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Realizziamo progetti di
Sviluppo Organizzativo, Cambiamento di Mindset, Crescita delle Persone ed Integrazione dei Team.
Utilizziamo metodologie e strumenti di alta gamma per fornire ai nostri Clienti letture del Contesto, mappatura e analisi di Rischi ed Opportunità, indicazioni su potenziali aree di inefficienza e supporto nel definire Obiettivi Strategici e Piani d’Azione fattibili.
Il nostro core business è fondato sulle dinamiche delle Relazioni, l’Ingaggio delle Persone e l’Orientamento ai Risultati Misurabili integrando diverse discipline: Consulenza Strategica, Sviluppo Manageriale, Osservazione in Incognito (mystery audit in tutte le sue declinazioni), il Coaching Professionale e la Formazione Esperienziale individuale e di team.
Abilitiamo il cambiamento
è la nostra mission, è il nostro impegno quotidiano nell’aiutare le organizzazioni a gestire le trasformazioni strategiche creando benessere attraverso il raggiungimento di Performance Elevate ed il coinvolgimento delle Persone che le rendono possibili.
Scopri quello che facciamo attraverso i verbi che caratterizzano le nostre azioni concrete:

 

diconodinoi

Stefania Capelli
Human Resources Cisco Italia

allenare
Progetti di Individual Coaching & Team Coaching

Il ruolo del manager è diventato fondamentale per guidare il cambiamento, dando enfasi a feedback e coaching, conducendo la misurazione dei manager funzionalmente al loro sviluppo. A livello italiano si è deciso di lavorare in modo innovativo sul concetto di sharing knowledge, lanciando un‘iniziativa chiamata Leadership Circle: gruppi manageriali capaci di condividere esperienze attraverso l‘ingaggio diretto come HR e la facilitazione del team di Coach per facilitare la coesione del gruppo e l‘identificazione di obiettivi e temi di interesse comune.

Elisa Fornero
ex HR Director EURASIA - Robertshaw (attualmente HR Director WVFS)

apprendere
Relation-Shift: Laboratorio di Coaching e Formazione

Il team aveva bisogno di andare oltre alla formazione tradizionale (che probabilmente non avrebbe portato frutti), sperimentare un approccio dove ognuno, individualmente e come gruppo, poteva migliorare ed essere partecipe del cambiamento. Il team ha iniziato a lavorare bene quando ha capito che l’iniziativa non era ‘pilotata’ dal management o dall’HR, ma per loro.

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