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Il contesto dell’immediato futuro sarà infatti caratterizzato dalla scarsità di risorse, questo renderà necessario adottare strategie a risorse limitate anche a costo di semplificare le attività e mettere a sistema le risorse presenti. La sfida di questo clienti di cui raccontiamo la Storia d‘Impresa, era mettere le persone giuste al posto giusto. Un progetto focalizzato sulla ridefinizione dei ruoli e responsabilità, per accelerare il processo di cambiamento, e ottimizzare la riorganizzazione a partire dalle risorse presenti in azienda.
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A pochi mesi dalla ripresa delle attività dopo il lockdown, su quali dati di scenario imprenditori e manager baseranno le proprie decisioni? Quali strategie organizzative di sviluppo e di marketing stanno elaborando? Quali azioni e investimenti saranno ritenuti prioritari? Queste alcune delle domande su cui invita a riflettere l‘indagine proposta da un team di realtà attive nel settore della comunicazione e delle ricerche di mercato.
24 Settembre 2020
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Quali sono le attitudini delle persone nei vostri team? Ci sono le persone al posto giusto? Quali tra loro sono più adatte ad acquisire nuove competenze? Quali i criteri più innovativi per valutare e selezionare risorse esterne? Attraverso una Storia d’Impresa racconteremo un progetto di #riorganizzazione interna e #riqualifica delle competenze per affrontare l’incertezza con un modello a responsabilità condivisa dei risultati, basato su fiducia, agilità e benessere. Un webinar gratuito organizzato con Asseprim Confcommercio.
Elisa Fornero
ex HR Director EURASIA - Robertshaw (attualmente HR Director WVFS)
apprendere
Relation-Shift: Laboratorio di Coaching e Formazione
Il team aveva bisogno di andare oltre alla formazione tradizionale (che probabilmente non avrebbe portato frutti), sperimentare un approccio dove ognuno, individualmente e come gruppo, poteva migliorare ed essere partecipe del cambiamento. Il team ha iniziato a lavorare bene quando ha capito che l’iniziativa non era ‘pilotata’ dal management o dall’HR, ma per loro.
MyNoiLab SRL
Stefania Capelli
Human Resources Cisco Italia
allenare
Progetti di Individual Coaching & Team Coaching
Il ruolo del manager è diventato fondamentale per guidare il cambiamento, dando enfasi a feedback e coaching, conducendo la misurazione dei manager funzionalmente al loro sviluppo. A livello italiano si è deciso di lavorare in modo innovativo sul concetto di sharing knowledge, lanciando un‘iniziativa chiamata Leadership Circle: gruppi manageriali capaci di condividere esperienze attraverso l‘ingaggio diretto come HR e la facilitazione del team di Coach per facilitare la coesione del gruppo e l‘identificazione di obiettivi e temi di interesse comune.